一些保险公司，由于各种自身利益，在“人为”中推高了成本。根据我们的调查，通过粉刷人力资源报告，“死”的人力将“工作”，“协助”企业各级经理完成评估，这在一些保险公司已经开始“受欢迎”。
价差、死亡差-这是保险公司利润的三大要素，但现在股市已进行了深度调整，利差已成为一种奢望。
在保费增长放缓的情况下，严格控制成本，创造费用差异的“效益”，已成为保险公司面临的严峻课题。
然而，正是在一个如此艰难的生态环境中，一些保险公司出于各种自身利益而推高了成本。根据我们的调查，通过粉刷人力资源报告，“死”的人力将“工作”，“协助”企业各级经理完成评估，这在一些保险公司已经开始“受欢迎”。
这种做法不仅使保险公司的成本“人为高”，而且掩盖了“人力流失”的困境，相当于鸵鸟把头埋在沙子里。
激活“死”男人
虽然一些保险公司不愿承认这一点，但有迹象表明“人才外流”已成为人寿保险。寿险、健康险)行业一个不争的事实，“增员、留存”两难已是行业共性。
据本报从有关渠道获得的数据显示，今年7月，在上海29家寿险公司中，个人保险人力总体上较一个月前出现负增长。除少数新兴公司外，20家公司与一个月前相比出现了负增长。其中，中国工商银行安盛人寿、昆仑健康保险、华泰人寿、中信人寿和中德安联人寿是环比负增长的前五名.
“这只是其中一个方面。此外，还有两个衡量人力的指标：活动率和订单率。”目前，根据大多数个人保险公司的“基本法”，保险代理人必须在3个月内出售最少一份保险单，才能被视为“有效人力”；相反，它是“无效人力”(在业界俗称“死亡人力”)，在一段时间后“自动脱落”。
劳动力结构的变化和保险佣金收入的吸引力并没有兴衰，使个人保险公司陷入“既吸引新人，又留住老年人”的困境。这种困境大大减少了个人保险公司的“有效人力”规模。这是评估大多数人寿保险公司高管和监督员的重要指标。
在上海成立的合资企业寿险公司人士向本报曝料称，该公司已连续两三年拨出大量资金，用于“激活人力”。具体的操作方式是，该公司营销团队主管将联系团队中的“无效人力”(即长期没有产能的代理人)，劝其卖出一单保费较便宜的短期意外险，相应的，公司会提供一笔近乎等额的奖金给他，基本可以抵消一单保费。
经过一次简单的操作，一张几十元到数百元的单子意外险保单，便轻松地将一个“死人力”激活，人力报表被成功粉饰。
“人力净损失”被掩盖
“粉刷人力报表通常有两个目的。”保险消息人士透露，首先是为了实现高管的个人利益。因为有效的人力是保险公司对高管的重要评估，直接关系到他们的工资和奖金。
另一方面，它是保险公司的分支机构营销机构“做了手和脚”。上海，上海。寿险公司人士告诉记者，“我们对旗下营销机构的资源配置，职场租多少面积，投入多少资金支持，都是根据有效人力来分配的。在这样的情况下，营销机构当然希望有效人力越多越好。”
无论怎样，粉饰人力报表，激活“死人”，无疑直接推高了保险公司本已高昂的成本。这不利于保险公司从费用差额中获利。
同时，也掩盖了企业“人力净流失”的困境。这样，只有从人力资源的陈述中，股东和投保人才会发现公司的真正问题，公司管理层也埋头于沙鸵鸟，自我麻痹暂时忘记了现实中增加员工的压力。
更重要的是，人为地激活“死人”，对真正的“有效人力”也是不公平的。“这是对资源的浪费，公司没有把大量钱花在毫无能力的无效员工身上，而是花了很多钱来激励有效率的员工。从长远来看，这将削弱人们对有效人力的信心，吞噬员工对公司的忠诚和信任。”一家人寿险公司代理人感慨道。
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