类=“FN-清除”
在35条推动的财务管理部门改革的背后，银行财务管理业务将打破僵化的支付模式，产品发行将转化为净值范畴，财务管理业务将更加注重投资能力。7月底报告计划，9月底完成财务管理部门制度改革。
银监会第35条是2014年以来国内银行金融市场上最大的事件。
根据第三十五条的规定，包括邮政储蓄银行、国家股份制银行、城市商业银行、农村合作银行、农村信用社银行等四大银行，应当对其金融管理业务进行改革。因此，改革不仅涉及资产超过10万亿美元的“大银行”，还包括资产不足100亿美元的小型银行。
据了解，目前包括四大银行、全国股份制银行、北京银行等城市企业将在近期基本报告改革方案。光大银行、。
“对许多中小型银行来说，财务管理业务才刚刚起步，短期内没有单独的盈利能力。对它们来说，财务管理部门的改革非常困难，积极性也不高。”一家股份制银行的一名人士分析称。
改革时间
到目前为止，35号文件已发布半个多月。根据银监会的要求，涉及银行必须在7月底前向银监会及其当地办事处报告现有财务管理业务的发展情况，以及业务部门制度改革的规划和时机。
现在是半年总结期，财务管理业务信息实际上已经交给了银行监督局，但是业务部门的改革计划这些天还在会议上，待研究后再报告。东北一家城市公司的人说。
据知情人士透露，银监会此前曾多次与当地银行监督局进行业务部门改革，但没想到银监会这么快发函。
事实上，，银监会提出了将金融管理业务转变为部门体系的明确建议，一些主流银行已经做好了准备。
自2013年5月设立资产管理部门以来，光大银行(EverbrightBank)一直计划对其部门进行转型。今年4月，据报道，光大银行已将其财富管理部门的改革计划报告给了该行的领导，等待银监会的相关要求登陆。
据了解，目前光大银行的财务管理部门改革已经启动，预计将于7月和8月完成。不仅光大银行、华夏银行、浙江招商银行也一直准备设立财务管理部门。此外，工行、农业银行、交通银行、民生银行、中信银行也在进行类似的结构建设。
“财务管理部门的转变是大势所趋。银监会第三十五条提供了基本框架。我们所要做的只是补充人员配置和系统技术。目前，该计划已基本敲定。”一家股份制银行的内部人士透露。
据报道，长沙银行和华融湘江银行的财务管理体制改革已经完成，其财务管理中心已开始以营业部的方式运作，财务管理业务的开发、设计、管理和营销都归功于财务管理中心。
第35条颁布后，。河南银行监督局发布文件，郑州银行、洛阳银行、平顶山银行、焦作市商业银行尽快完成财务管理体制改革，从总部设立财务管理部门，统一设计产品，计算成本，控制风险，真正将财务管理业务与存贷款业务分离开来。
对于参与重组的鹤壁银行等六家城市公司，财务管理业务由专门部门管理，并设置了防范财务管理业务风险的墙。
在财务管理部门制度改革方面，深圳银行监督局也较早。
据了解，深圳银行监督局早在今年三月就向招商银行和平安银行发出了“关于推进金融管理业务和企业治理体制改革的通知”，明确提出了财务管理部门制度改革的建议，要求总行设立营业部，统一设计产品、核算成本、控制风险，严格规范财务管理业务的内部控制和风险管理。
中小型银行更难有更少的时间。
近年来，以城市商人为代表的中小银行逐渐进入银行金融管理业务的中心。
截至上半年，城市商业银行发行财富管理产品9609元，占人民币财富管理产品总额的34.16%，较上年同期增长42.42%，农村商业银行发行2005年人民币理财产品，占农村商业银行发行财富管理产品总额的7.13%和86.34%。这两种银行财富管理产品仅有超过40%的流通。
而这个财务管理部门的体制改革涉及的是城市商业银行、农业商业银行等中小型银行。
对于大多数城市公司、农村信用社和农村合作社来说，“突如其来”的改革多少让他们措手不及。
“在不到一个月的时间内报告这一计划是非常困难的，在不到三个月内就很难完成这项改革，”华北城市的一位零售业务主管承认。
在负责人看来，除了时间限制之外，许多中小型银行刚刚涉足财务管理业务，现有的人员配置、系统技术、产品开发能力还不足以独立门户，还没有条件设立营业部。
根据公开数据，截至2012年底，全国共有233家银行金融机构，而截至2014年5月底，拥有幸存财富管理产品的银行金融机构超过400家。
在一年零五个月内，从事金融业务的银行金融机构至少增加了170家。
据“金融周刊”记者初步统计，2013年，全国140多家城市企业中，至少有1/3的企业净收入不到1亿元。
这些银行的财务管理业务刚刚起步，规模小，自己设计和开发理财产品的能力不足，而且缺乏人才储备和经验，财务管理业务体系也不完善。华夏银行武汉分行国际财务规划师方亮分析称.
事实上，在改革后，财务管理部门由No.35条是银行财务管理业务将进一步打破刚性支付，产品发行将转化为净值类别，财务管理业务将更加关注投资能力。
在这方面，业内人士也认为，对于一些金融管理规模小、研发能力不足的小银行来说，没有必要对财务管理部门进行改革，这些银行将来将能够代表它们进行转换和出售。
根据华宝证券研究新闻的分析，改革后的营业部还远没有真正的业务部体系。借鉴外资银行的经验，我国银行的资产管理业务可以在未来进行特许经营和分类。