深圳市福化三路兴和发展中心是中国平安总部所在地。这家小公司22年前诞生于蛇口，现已成长为一家拥有近1万亿美元资产、年净利润超过100亿美元的金融公司。集团背景雄厚，战略布局细致，豪华管理团队，平安银行能否实现平安集团“保险银行投资”三驾马车并驾齐驱的目标？
22年的短暂历史
1988年，平安公司在深圳蛇口成立时，只有几百平方米的办公空间和十几名员工。平安创始人兼董事长马明哲跑过几十个部门，。经过两年的三次申请，终于获得了中国第一家股份制保险公司的营业执照.
当时，销售人员很早就出去，回来晚了，口袋里装着营业执照的复印件，随时都要面对询问。一位公安局长的话在马明哲的记忆中仍记忆犹新。“只要在乡下开一家保险公司就行了，为什么要开一家保险公司呢？”“这不能阻挡平安员工的热情，孙建一是被香港特别行政区精神吸引到平安的人之一，37岁的人保副局级干部(人保武汉分公司副总经理)拒绝”积极“升迁，南赴深圳在平安创业。
孙建义认为，平安文化与蛇口有着直接的关系。马师傅在蛇口已经很长时间了。他从八十年代中期开始在蛇口工作，接受蛇口改革开放的理念。如果平安没有这种创新意识，就不可能在企业管理上取得超越性。“Snakou”精神是一种思想先进、勇于创新、不怕困难的精神，符合保险业的特殊素质。“蛇头”基因已成为和平的强大内在动力。
你安全不安全？
“与同行业相比，它既安全又不安定。”平安副董事长兼副首席执行官孙建一在谈到公司的创新和发展时说。
平安的许多灵感来自国外。一旦它抓住了最新和最先进的思想，它就可以迅速行动，模仿，创新和超越。1992年夏天，马明哲前往台湾，对台湾最大的地方人寿保险公司国泰人寿的规模和速度感到惊讶。平安在1993年成立了一家人寿保险公司。“在开始模仿了一段时间之后，你发现了不足之处，并使用了更好的方法来改进它。”孙建一说。平安人寿保险业务发展迅速，已成为平安保险的核心业务。目前，整个保险业的财产保险业务大多处于无利可图的“鸡肋”状态。然后平安大胆地在制度上“创新”，引进外资和外资人才，实现资本管理的“国际化”。平安于1994年引进高盛，摩根两项战略投资总额达7000万美元，成为中国保险业第一家引进外资的公司。
从那以后，平安一直没有停止国际化的努力。1997年，马明哲邀请了世界顶级管理咨询公司麦肯锡。在麦肯锡的“打理问题”之后，平安管理层从粗放型向专业化、规范化、精细化转变，并制定了明确的战略规划。几年后，其他强大的保险公司开始与麦肯锡合作。“产业之间是不可能相互克隆的，我们必须创新，要有特色。”孙建一总结道。
The big winner of the gem
孙建义的主张在平安证券中得到了充分体现。在直接投资的证券公司中，平安证券旗下的平安彩志只有一家公司，资本投资最少的只有一千四百万元。但在许多证券公司中，这项业务的回报率是最高的。
2009年9月，平安彩志收购了即将上市的瑞奇工具的股票，而瑞奇工具的上市保荐人是平安证券(Ping An Securities)，平安财的母公司平安证券(Ping An Securities)。九个月后，瑞奇工具成功通过了证券监督管理委员会创业板发展审查委员会的审批。平安彩之花了9个月才获得9倍的投资回报，这显然是创业板经纪直接投资业务中最有效率的投资之一。
事实上，平安证券自去年以来一直在支持23家IPO上市公司。据统计，今年，平安证券凭借12家中小板公司和11家创业板公司成为IPO的最大承销商。其IPO承销总额194.58亿元，居第一位，承销收入10.58亿元，位居第一。
据平安证券网站介绍，平安证券拥有23个营业部和一支证券经纪人队伍，在全国15个城市拥有2000多名员工。但在23个销售部门中，6个在深圳，3个在广州，占40%，2个在上海，2个在北京。
保险业领头羊
1988年5月，平安保险公司成立，这是深圳保险史上乃至全国保险业史上的一件大事。平安保险，原称蛇口工业区社会保险公司，共有三、五人，主要负责工业区职工的部分福利和劳动保险，规模很小。1988年，蛇口招商局袁庚任命马明哲参加平安保险的筹备工作，从今年起，马明哲开始担任平安保险的董事、总经理。
据平安员工介绍，公司刚成立时，条件非常困难。马明哲和大家挤在一个面积只有10多平方米的棚屋里，被蚊子叮咬。创业的条件是艰难的，但公司的发展就像是分崩离析，一个接一个地从地区保险业务转变为全国性保险业务，从财产保险业务发展到寿险领域，在全国个人人寿保险营销中起主导作用。自1994年以来，保费连续七年以年均超过50%的速度增长的神话已经形成。到2004年，平安保险年保费收入达到618亿元，不良资产远低于1%。它是亚洲最好的金融企业。
平安于1995年开始生产和分业经营人寿保险，但其核心问题是：财产分割、资产分割寿险和原平安信托、平安证券股权安排涉及多个监管部门和相关法律问题。马明哲认为，以保险为核心的综合金融服务集团是中国保险业未来组织模式的发展方向。
财务控制小组蓝图
马明哲总结了平安的使命：“打造中国自己的、国际领先的综合性金融服务集团。”1995年，平安提出了探索综合金融的构想，经历了曲折和艰难困苦。
当时，分业经营监督使平安陷入困境。根据规定，平安不仅要将生产业务和人寿保险业务分开，还要出售信托和证券公司。坚持不分裂的和平遇到了发展限制。在长达六年的时间里，新机构没有批准新业务，新业务也没有得到批准。我们依靠股票业务来建立坚实的基础，改善管理。孙建一说。
马明兹说：“过去我不得不去一家米店，一个五金店的门锁，但随着生活水平的提高，沃尔玛和家乐福的购物中心出现了。”过去，购买大米不得不去米店和门锁去五金店，但随着生活水平的提高，沃尔玛和家乐福的综合购物中心出现了。在金融领域也是如此。”平安正逐步实现其理想，例如，它收购深圳发展，目前已暂停，等待整合。整合成功后，安全的综合金融梦想即将触碰最现实的方式。平安银行约有15%的保险客户，如果收购和整合得到深入发展，将达到80%以上。孙建义说。
平安综合金融采用集团控制、子公司独立经营的财务控制模式，这与混业经营(混业经营是指银行、保险等金融机构的交叉持股)有着明确的界限。平安目前持有90%以上的子公司。
为了有一个合奏，近年来，平安在上海张江建立了亚洲最先进的背景中心，在深圳冠兰建立了国内先进的金融培训机构。为了弥补该银行的不足，平安于2003年收购了福建亚洲银行，随后又收购了深圳商业银行，现在收购了深圳发展银行。推波助澜是为了扩大银行业，形成保险、银行和投资均衡发展的理想状态。
