青阳县人力资源和社会保障局。班=“FN-CLEAR”>黄建斌，工商管理硕士。自1995年起，先后在广发证券、广发基金投资管理部和中国银行国际基金管理部工作。2005年加入博世基金，在固定收入部门担任基金经理。博世均衡配置混合基金经理、固定收入部门副总经理、社会保障投资组合经理、固定收入部门总经理。现为博世基金总裁助理及固定收益总部董事总经理。
□本报记者 姜沁诗 作为首批成立的五家基金公司之一，博时基金一直在中国基金业内率先倡导价值投资理念，而且最早开始细分投资风格小组，进而形成“权益投资强调于低风险基础上获取稳健收益、固定收益投资满足客户多元需求”的稳健型投资风格。 黄健斌告诉记者，博时固定收益部门今年的目标是对规模和业绩的整固，只有做强，才能有基础不断做大。 今年关键词：“整固” 在去年一波三折的债市中，博时固定收益部砥砺前行，在业绩和规模上都有突破。 业绩上，黄健斌表示，在去年年初还是一直看好债市，仓位比较重，久期较长；但到10月中下旬至11月初的时候，意识到市场可能要见顶，则把久期大幅度降下来。除此之外，由于当前我国进入调整经济结构、去产能的进程中，爆发信用事件的概率较大，所以博时基金去年便提出以利率债投资为主，信用债为辅的策略。银河数据显示，2016年，博时固定收益产品业绩排名同类前1/2的产品共19只，排名前1/4的产品共9只，旗下多只产品屡获第三方机构给予五星级债券基金评级。据Wind数据显示，截至2017年一季末，博时旗下管理的公募固收产品规模接近1900亿元。 “去年发展比较快，但事物的发展总是有阶段性的，我们今年整个固收的策略是整固。”黄健斌坦诚地说，整固基于两个原因：首先客观事物的规律，“去年是做大，今年是做强，强了以后才能继续做大”；其次则是货币政策也较去年发生了变化。 他表示，整固主要有两方面，一是规模的整固，二是投资的整固。具体来看，黄健斌介绍说，今年上半年债券基金收益率也不是很高，这种情况下要跟客户沟通好，把专业能力展现出来，告诉客户未来很多投资机会和策略，这样可以有效地稳定客户的预期，增强客户的信任感。他表示，通过努力沟通，规模上的整固已见成效。另外，提高投资能力，让投资更适应市场，更适应客户的需求；还有做好风险控制，当前博时固收团队正在尝试从技术要求上、流程管理上进行优化，以实现回撤的控制。 据悉，今年前四个月，整个市场利率偏紧，博时固收团队主要采取投资短端产品为主，如货币理财类为主的策略；而现在利率最紧的时候已经过去，则选择回归中性策略。 群策群力 对固收投资来说，团队的概念十分重要。博时固收团队整合性比较强，是一个结构性比较严谨的架构，固收总部下设公募组、专户组、研究组、现金管理组以及国际组5个投资小组，每个小组由各自的投资总监负责。 截至2016年年末，博时固定收益投资团队共31人，硕博比例为94%，国内债券市场投资人员27人，海外债券市场投资人员4人。黄健斌告诉记者，博时固定收益投资团队的稳定性在业内应该是数一数二的，核心投资团队成员平均从业年限超过10年。 记者了解到，整个团队强调扁平化，内部氛围非常公开公平，博时固收投决会由固收体系所有基金经理、投资经理、研究员等构成，每个人都有属于自己的决策权重，用于固收资产配置表的形成，并进行月度回顾和调整。 具体来看，黄健斌表示，在集体统一的决策基础上，每个人都有一定的个人权限。“集体决策也不是一言堂，可能每个人都有一个投票权，但是每一个人的投票权都不能决定这个结果，这是一个民主集中制的过程。”据悉，投决会主要会控制久期，但基金经理也可以有自己的观点，也可以提出申请可能有一定的幅度的变化。投决会会根据基金经理的经验、过去的业绩还有能力，视情况给予一定的批准。 之所以能够保证团队的长期稳定，他表示，主要有两个原因，第一是公司十分重视固定收益业务，第二则是比较注重资产管理行业的文化――以人为本，“每个人有差异性，做投资的人个性特征会比较明显，我们会尊重包容每个人的个性差异，这也是集体和个人相互整合的过程，我觉得这个是很关键的。”黄健斌说。