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王忠江是黑龙江省克山县公正村的一名普通村民。作为五个孩子的父亲，王忠江在幸福方面有很大的压力。公正村过去常年种植大豆，土地缺乏休养，导致年复一年的产量下降。一个家庭中有七个人住在30英亩的土地上。
2011年，克山县河南省仁发现代农机合作社成立。经过两年的观察和观察，2013年望子岭30亩土地带来的经济效益有了很大提高。“过去，这个概念是单一的，其他人的家庭自己种大豆，接受新事物的速度缓慢，日子不富裕。加入俱乐部后，去年我被分配到每亩土地840元，每亩超过100元。“望着你的生命变红了，”王忠江说，“这一步是对的！”
据报道，在一些乡镇，由于有大量的中青年劳动力外出工作，留守人口的基础是单一的生产方式逐渐无法满足村民的物质需求。扶贫应该“智慧”丰富，加快接受新事物的能力，往往会加快消灭贫困的步伐。“我现在从公司得到一些股息，加上我和我的妻子每年工作50或60元。合作社真的让普通人受益。”王忠江卸心说，2015年他将做得很好，与家人一起过着美好的生活。
克山县是黑龙江“两平原”现代农业综合改革试点推广县，承担五项试点任务，重点是农田水利、畜牧、改革、金融等方面向贫困村倾斜。克山县扶贫办公室主任高连贵说，仁发现代农机专业合作社是一项将贫困家庭赶出贫困的试点项目。此外，克山县还在双河乡立陶马铃薯合作社和西建乡润丰蔬菜种植合作社开展试点工作。
将贫困家庭赶出贫困的新农业管理主体是什么？它是一种以龙头企业、专业合作社和建立产业基础为基础，吸引贫困家庭加入社会的劳动密集型生产方式。用老百姓的话说，就是通过向新的农业管理主体注入扶贫资金，有效整合合作资源和扶贫资金，发挥扶贫结合的作用，使人们在合作管理中获得更大的效益。
2015年，仁发合作社向国家扶贫基金注资1300万元，为农民带来了更多的经济收入。克山县扶贫办公室主任高连贵在接受采访时说：“如果这笔钱直接分配给贫困家庭，就无法产生更大的经济效益。只有在合作社中共同努力，我们才能滚得越来越像雪球。”现在老百姓非常同意这种做法。“仁发合作社还计划到2020年完成该镇2083名贫困人口的减贫任务。
在扶贫工作中，高主任还总结了一套经验，首先要突出合作社为管理主体，乡镇为固定资产主体，贫困家庭为主体的“三个主体”。要抓住“四个环节”，以准确扶贫为目标，到2020年完成县23237人、19个贫困村扶贫工作，科学选择主体，严格遵循“自我推荐、评价、宣传、申请、批准”的经营主体选择程序，完善项目申报，结合合作社章程制定效益分配模式。最后，推进一乡一业一村一社的合作发展形式。
扶贫办公室将继续加大力度，推动新农业管理机构全村脱贫，支持各类合作社组织，如在贫困村建立现代农业机械合作社，吸收贫困家庭为土地流转和扶贫资金形式的合作社，参与生产经营，建立稳定的脱贫机制，促进贫困县现代农业的发展。今年上半年，将支持去年确定的36个贫困村庄组建现代农业机械合作社。下半年，我们将努力支持另外50个贫困村庄宣布成立现代农业机械合作社。(朱作杰编辑)